木村 一義

私の考える「ガバナンス」とは、企業の持続的成長（経済的価値）こそを主の目的とする企業統治であり、従として時代の変化、課題を洞察しながら、社会から信頼され必要とされる（社会的価値）企業の姿勢をクリアにしながら、成長による市場で評価される中長期的企業価値向上への不断の取り組みの“仕組化”がガバナンスと考えます。企業は社会から信頼され必要とされる製品、商品、サービスの付加価値をイノベーティブに追求し続けることでしか成長はありません。そしてその継続が持続する不可欠なマテリアリティーは「従業員とお客様のエンゲージメント」です。共感できる企業成長に向けた経営戦略、事業戦略を机上だけでなく現場重視でそれを担う「人」への投資を大切にすることで従業員の共感できる成長戦略が持続する体制づくりがガバナンスと考えます。

今のフジテックを報道で知る限り、成長の為の本質的議論や施策がまだ見えず、特定の株主の意向で一部の取締役の辞任勧告等経営戦略以前のガバナンスを危惧します。日々懸命に業務に取り組んでいる従業員や長期にわたる信頼関係が不可欠なエレベーター事業のお客様の不安もとても危惧します。従業員とお客様のエンゲージメントを最優先に持続的成長をコミット出来るようにオープンに、フェアに、フリーに議論し、また市場へのタイムリー、フェアなディスクローズと株主との対話も重視する取締役役会を目指していきたいと考えます。

私のガバナンスの考えは、異業種（証券、小売りサービス）でのトップ経営者、最高経営責任者として評論家的目線ではなく、結果責任を厳しく問われる実体験の中で、また長年複数上場企業の社外取締役で取締役会議長，指名報酬委員会委員長として常に当事者意識で社内取締役、執行役と共働を心掛けてきた中で醸成された信念です。評論家、又指導者目線でなく共働する中で時にはサポート、時には監督、けん制が実践的に有効に機能するのです。しかし倍速モードで変化、進化する現代、過去の成功体験は役立つどころか邪魔にさえなることも多く、常に“これから”を洞察しながら“今”為すべきことを過去の経験からだけではなく新たな、革新的な発想を意識して臨んでいます。

これまで何より有言なフジテックの同業他社をアウトパフォームする業績推移を見て、信頼できる経営戦略、事業戦略のもと懸命に取り組んでいる社内役員、従業員の皆様が大切にしてきた創業来の理念「人と技術と商品を大切にしてー」そして「三方よし」に拘り続ける実直な企業文化を基に、これからは更にこれまでの前例、常識にとらわれることなく、市場での評価をフェアバリューと考え、市場で評価される企業価値向上へ挑戦し続ける体制作りにオープンでフェアでフリーな活発な議論とタイムリーでフェアなディスクローズと株主との対話を充実する等ステークホルダーの皆様からの期待に応えられる責任を持つ取締役会となる様貢献できたらと願っています。