Uenishi Kenji

Uenishi氏は1975年に日本の大学を中退し、米国に渡り、米国の大学及びNASAの奨学金を頼りに工学博士号を取得後、NASAで研鑽を積み、米国のGE本社の航空機エンジン部門のエンジニアになりました。航空機エンジンは、不具合が起こると直接人命に関わるため、日々の開発、設計、製造において常に安全・安心を考慮することが会社文化の基礎です。この文化は短期的ではなく、長期的なコーポレートビジョンから成り立っています。

エレベーター・エスカレーターもまた、不具合が人命に瞬時に影響を与える機器です。フジテックは、75年間エレベーター・エスカレーターの開発、設計、製造に特化し、日本が誇るグローバルエクセレントカンパニーです。創業家と社員が共に長期的な安定した経営理念と戦略のもと歩んできた結果の素晴らしい技術者集団です。この経営理念は、フジテックのコーポレートガバナンスの基盤であると思います。

Uenishi氏はGEで26年の経験があり、最後の7年間はGEエネルギー本部のアジア太平洋地域(12カ国)の地域社長として、年間売上5,500億円のビジネスを統括しました。その間、グローバル企画経営、ダイバーシティ人材育成、グローバルコンプライアンス実践、地域を跨いだBCPの構築などを通じて、持続的な成長を実現しました。フジテックは約70%の社員が日本以外に在籍し、売り上げの約65%が海外売上です。 彼が経験したグローバル経営を活かし、フジテックがさらにグローバルな成長企業になるためのサポートができると考えています。例えば、売上向上のためには、各海外拠点のリーダーに地域をより深く理解しているローカルタレントを積極的に採用し、地域ビジネスのローカル化を推進することも重要だと思います。

また、彼は売上2兆円の上場企業であるLIXILのサプライチェーンマネジメント(SCM)担当の専務として、アメリカ、欧州、日本、アジアを結ぶグローバルSCMシステム(1兆円規模のSCM)を構築する経験を積みました。フジテックにとっても、効率的なグローバルSCM(調達、製造、物流)は、今後の飛躍に必要であり、貢献したいと考えています。 継続的な利益改善には、グローバルSCMにフォーカスすることが必須であり、大きな改善が期待できます。

Uenishi氏には、国際的かつ大規模な事業会社の経験及びグローバルサプライチェーンの成功体験で培われた知見を活かして、フジテックの経営に有益な助言がいただけるものと期待し、社外取締役候補者としました。 なお、Uenishi氏は、米国籍であり、ジョージワシントン大学院で航空工学博士号を取得しています。

プロフィール詳細

1983 年 6 月コンサルタント: Acoustic Technology Inc. (ボストン、米国)
1985 年 7 月委託研究員:Vigyan Associates Inc.-NASA ラングレー研究所 (バージニア、米国) 
1987 年 7 月上級技術者:GE Aviation 本部 先進技術研究開発事業部 (オハイオ州、米国)
1997 年 3 月支社長:GE Aviation 本部 日本支社 
2007年4月取締役:GE-ホンダ エアロエンジンカンパニー
2008 年 1 月社長:GE Energy 本部 アジア太平洋地域 
2013 年 10 月専務取締役:株式会社リクシル(Lixil)  兼 CEO:リクシルインターナショナル(シンガポール)
2017 年 7 月代表取締役兼CEO:株式会社ザクティ
2017年4月社外取締役:鬼怒川ゴム工業(株)

Uenishi氏からのメッセージ

Message

  • フジテックは、75年にわたりエレベーターやエスカレーターの「ものづくり」に特化し、日本が誇るグローバルエクセレントカンパニーです。創業家と社員が共に歩みを進めた結果だと考えられます。 私も、GEで航空機エンジンの技術者として人命に関わる「ものづくり」を学びました。フジテックもエレベーターで人命を預かる技術者集団であり、長期的な経営理念が必要です。
  • 私(米国国籍)は、米国および世界的なリーディングカンパニーであるGEで26年の経験があり、最後の7年間は、GEエネルギー本部のアジア太平洋地域(12カ国)の5500億円の統括地域社長として、グローバル企画経営、ダイバーシティ人材育成、グローバルコンプライアンス実践、地域を跨いだBCPの構築などにより、アジアで持続的な成長を実現しました。
  • フジテックは約70%の社員が日本以外に在籍に、売り上げの約65%が海外売上である。私のグローバル経営実績と経験を用いて、フジテックがより "グローバル "に継続的成長企業になるためのお手伝いができると思っています。
  • また、売上2兆円の上場企業であるLIXILのサプライチェーンマネジメント担当の専務として、アメリカ、欧州、日本、アジアを結ぶグローバルSCMシステム(1兆円規模の物流)を構築する経験を積みました。効率的なグローバルSCM(調達、製造、物流)は、フジテックの今後の飛躍に必要であり、貢献したいと考えています。
  • 私の過去のグローバル企業経営者としての実績をもとに、以下の5つの要素について、社外取締役としてフジテックの経営に貢献できると考えています。
    1) グローバル企業経営改革
    2) リーダーシップ人材育成
    3) リスク(BCP)管理
    4) テクノロジー戦略
    5) グローバル財務改善